À l’image des métiers de l’ombre où la qualité se révèle dans l’invisible, Clean-Up a bâti sa réputation sur une obsession discrète : celle du détail parfaitement exécuté. Depuis plus de trente-cinq ans, l’entreprise belge transforme le métier du nettoyage en un véritable partenariat opérationnel, où rigueur, réactivité et respect humain deviennent les piliers d’une croissance durable.
Une croissance construite sur la rigueur
Fondée en 1988, l’entreprise familiale s’est développée autour d’une approche méthodique du métier, mêlant expertise terrain et proximité client. Il y a trois ans, un nouveau chapitre s’est ouvert avec la reprise de la société par Pierre Van Buggenhout. Entrepreneur issu du monde bancaire, il n’en était pas à sa première expérience dans le secteur : avant Clean-Up, il avait déjà repris deux autres sociétés de nettoyage. Cette transition a permis à l’entreprise d’accélérer son développement à travers une stratégie de croissance ciblée et une structuration nationale, sans perdre l’agilité qui fait sa force. Plus récemment, le groupe a franchi une nouvelle étape avec le rachat d’une société spécialisée dans le milieu industriel. Une acquisition qui contribue à renforcer le chiffre d’affaires du groupe tout en ouvrant l’accès à de nouveaux marchés de niche et à des secteurs aux besoins spécifiques.
Aujourd’hui, le groupe représente 20 millions d’euros de chiffre d’affaires, 400 collaborateurs et quelque 30 000 heures de prestations mensuelles. Une croissance importante portée par une même exigence : faire de la qualité d’exécution un véritable marqueur de confiance.
La culture du “juste prix”
Chez Clean-Up, le nettoyage ne se résume pas à une prestation standardisée. Chaque mission repose sur un équilibre précis entre produits, temps de travail et expertise humaine.
« Le nettoyage, c’est trois choses : du produit qu’on met dans le seau, de l’humain et du temps. »
Cette philosophie du “juste prix” guide l’ensemble des relations clients. Refusant toute logique de sous-enchère qui sacrifierait la qualité ou les conditions de travail, Bernard Gebara revendique une approche transparente et durable. Une vision qui se traduit au quotidien par une attention quasi maniaque aux détails : entretien des vitres, gestion des abords extérieurs, hygiène industrielle ou interventions urgentes, rien n’est laissé au hasard.
Une offre globale et réactive
Au fil des années, Clean-Up a développé une offre couvrant l’ensemble des besoins des infrastructures modernes : nettoyage classique, grands nettoyages, espaces verts, gestion des nuisibles et des graffitis, ou encore fourniture de consommables sanitaires. Avec une disponibilité 24h/24 et 7j/7 et un interlocuteur unique par client, l’entreprise mise sur une réactivité constante et une relation de proximité durable.
L’humain et l’environnement comme piliers
Cette exigence opérationnelle repose aussi sur une forte culture humaine. Dans un secteur réputé difficile, Clean-Up affiche un taux d’absentéisme inférieur à 1 %, grâce à une politique axée sur le respect des équipes, des rémunérations correctes et des investissements importants dans l’ergonomie du matériel.
L’engagement environnemental fait également partie intégrante de la stratégie du groupe. Certifiée ISO 9001 & 14001, l’entreprise privilégie des produits écoresponsables fortement concentrés, organise la récupération des contenants et poursuit l’électrification progressive de sa flotte de véhicules.
« Je préfère ne pas travailler plutôt que de faire n’importe quoi. Nous voulons le juste prix. »
Plus qu’un prestataire de nettoyage, Clean-Up défend aujourd’hui une vision exigeante et durable de la propreté professionnelle, où la qualité du détail devient une signature.