Business lunch « 10×10 » d’AKT – CCIBW au Golf Château de la Tournette, le mardi 29 septembre 2026
Dix entrepreneurs, dix univers professionnels et pourtant un même exercice : dix minutes pour présenter son activité, partager son expertise et donner envie d’en savoir plus.
De la régie publicitaire au recrutement, de la formation digitale à l’accompagnement des dirigeants, de l’énergie aux distributeurs automatiques, ces présentations ont surtout montré la richesse et la diversité du tissu entrepreneurial qui tapisse le réseau d’AKT – CCIBW. Derrière chaque entreprise, on retrouve une expertise particulière, une histoire et surtout une volonté de faire évoluer son métier avec les besoins de ses clients.
Pierre-Stéphane Durieux – RMB : faire dialoguer les médias et les annonceurs
Pierre-Stéphane Durieux est account manager chez RMB, la Régie Média Belge, principalement connue comme la régie publicitaire de la RTBF. Créée il y a une trentaine d’années, RMB a notamment pour mission de commercialiser les espaces publicitaires des médias qui composent son portefeuille.
Son métier consiste avant tout à aider les annonceurs à trouver la combinaison de médias la plus pertinente pour leur communication. Télévision, radio et digital constituent aujourd’hui les trois grands univers sur lesquels RMB travaille.
La radio conserve notamment une place importante dans les habitudes des Belges francophones. Elle reste un média de masse, accessible et capable de toucher des publics très larges. Le digital vient compléter cet écosystème en permettant une communication plus ciblée et adaptée aux nouveaux usages.
« Une régie, c’est avoir un maximum de médias en portefeuille, maximum en tout cas des médias cohérents. »
Pierre-Stéphane a également une autre casquette, davantage tournée vers la transmission. Il donne des cours du soir en marketing à l’EFP à Drogenbos, auprès d’étudiants aux profils très variés, dont certains sont en reconversion professionnelle.
Un parcours qui illustre bien deux dimensions de son métier : comprendre l’évolution des médias et transmettre son expérience aux générations et aux professionnels qui arrivent.
Philippe Gysens – STRADEO : rendre la communication plus simple pour les PME
Avant de créer Stradeo, Philippe Gysens a travaillé pendant plus de quinze ans comme consultant dans les départements marketing et communication de différentes entreprises. Cette expérience l’a amené à constater que la communication reste souvent difficile à maintenir dans la durée pour les PME.
C’est précisément sur ce besoin qu’il a construit Stradeo : proposer aux dirigeants une communication régulière, cohérente et surtout simple à mettre en œuvre.
Son approche repose notamment sur la production de contenus vidéo. Le dirigeant vient au studio, parle de son entreprise, de son expertise, de ses services ou de son actualité. À partir de cette matière, Stradeo produit ensuite plusieurs contenus : vidéos courtes, photos, visuels et déclinaisons adaptées aux différents canaux.
L’objectif est de concentrer l’effort du dirigeant sur un temps limité et de prendre ensuite en charge la plus grande partie du travail de production.
« Le business se fait avec une personne, pas avec un logo. »
Cette conviction explique l’importance accordée à la personnalité du dirigeant. Même si l’intelligence artificielle est aujourd’hui présente dans une grande partie des processus de production, Philippe considère que la parole et le visage de l’entrepreneur restent essentiels pour créer de la confiance.
Son défi est donc de continuer à utiliser les nouvelles technologies pour gagner en efficacité tout en préservant ce qui fait la force de la communication : l’humain et l’authenticité.
Benoit Ter Burg –DIDAXO : apprendre autrement grâce au digital
Avec Didaxo, Benoit Ter Burg développe une solution de partage de contenu pédagogique digital permettant d’acquérir rapidement une compétence ciblée.
La plateforme propose des formations courtes, généralement d’une heure maximum, avec différents formats : vidéos, cas pratiques, QCM, outils et ressources documentaires. Le participant peut ainsi suivre une formation directement orientée vers un besoin précis et obtenir ensuite une certification.
Didaxo a notamment développé un catalogue consacré à l’intelligence artificielle, avec des modules qui permettent de mieux comprendre les nouveaux usages de ces technologies dans le monde professionnel.
L’entreprise s’adresse également à un autre public : les experts et professionnels qui disposent d’une expertise métier et souhaitent la transmettre. Didaxo les accompagne dans la transformation de cette expertise en contenu pédagogique, depuis la conception du scénario jusqu’à la réalisation des contenus.
Cette double approche est particulièrement intéressante : Didaxo permet à la fois aux entreprises et aux individus de se former, et aux experts de transmettre leur savoir.
Le défi pour Benoit Ter Burg est désormais de continuer à faire évoluer rapidement les contenus et les formats dans un environnement où les compétences, notamment numériques et liées à l’IA, se renouvellent à grande vitesse.
Gaël Claude – ALTESIA : mettre l’expertise financière à la portée des entreprises
Gaël Claude est financier de formation. Son parcours l’a notamment conduit à devenir directeur financier de start-up et de scale-up en croissance, avant de créer Altesia avec deux associés ayant eux aussi une solide expérience dans la finance.
Le concept de départ est celui du « fractional CFO » : permettre à une PME d’accéder à une expertise de directeur financier sans nécessairement devoir engager cette compétence à temps plein.
Altesia a progressivement élargi son offre. L’entreprise propose aujourd’hui différents niveaux de services financiers (CFO externalisé, contrôle financier, comptabilité) et des formules RH. Elle dispose également d’une activité dédiée aux achats et à l’optimisation des coûts.
L’idée est de permettre au dirigeant de disposer, en fonction de ses besoins, de compétences spécialisées qu’il ne serait pas nécessairement pertinent d’internaliser.
Altesia développe par ailleurs des outils permettant notamment d’analyser les coûts d’une entreprise à partir de ses données comptables ou de son ERP, afin d’identifier les postes sur lesquels des actions peuvent être menées.
L’ambition est finalement assez simple : permettre à chaque entreprise d’accéder à la bonne expertise, au bon moment.
Le développement de ces services, notamment grâce aux technologies et à l’IA, ouvre encore de nouvelles perspectives pour Altesia.
Thierry Vandendaele – ATRIATECH : accompagner les choix énergétiques et techniques
Thierry Vandendaele est Regional Sales Manager chez Atriatech, une entreprise active dans le domaine de l’HVAC, c’est-à-dire le chauffage, la ventilation et la climatisation.
L’offre va toutefois au-delà des installations classiques : poêles à bois, poêles à pellets, production d’eau chaude sanitaire et différentes solutions énergétiques font également partie de l’activité.
Atriatech intervient principalement auprès des particuliers et propose une approche basée sur le conseil. L’objectif est de comprendre le projet et de déterminer, parmi les différentes solutions disponibles, celle qui correspond le mieux aux besoins du client et aux caractéristiques du bâtiment.
L’entreprise connaît également une phase importante de développement avec l’intégration du groupe SENEC, ce qui a considérablement élargi son périmètre géographique et ses équipes.
Dans un secteur énergétique en pleine transformation, l’enjeu est aujourd’hui d’être capable de proposer un éventail de solutions suffisamment large pour accompagner les particuliers dans leurs nouveaux choix énergétiques.
Marie PINTE– MOMENTUM PROJET : de la technologie au collectif
Marie intervient chez ACE Ricoh, une entreprise active depuis plus de vingt ans dans les solutions de téléphonie, d’impression, d’informatique et d’aménagement des espaces de réunion. Une approche qui se veut très large, avec l’idée de proposer aux entreprises un véritable « one-stop shopping » pour leurs besoins technologiques.
Marie Pinte développe également depuis plus de dix ans une autre activité : l’accompagnement des équipes.
Son approche repose notamment sur des outils créatifs comme Lego Serious Play, les Playmobil, le photolangage ou encore différents jeux de construction. L’objectif n’est pas de faire simplement du « team fun », mais de permettre aux participants de faire émerger une réflexion collective.
« Partir de soi pour arriver au collectif. »
La méthode permet notamment de donner une place aux personnes plus réservées, qui peuvent parfois avoir davantage de facilité à exprimer leur vision en passant d’abord par une construction ou une représentation.
Marie insiste également sur l’adaptation de la méthode. Les outils ne sont jamais une fin en soi : elle les choisit et les adapte en fonction du groupe, de sa culture et de la problématique à travailler.
Son travail porte notamment sur la cohésion, la vision commune, la stratégie et la création d’une dynamique durable au sein des équipes.
Un défi particulièrement actuel pour les entreprises qui cherchent à renforcer le sentiment d’appartenance et la capacité de leurs collaborateurs à avancer dans une même direction.
Isabelle Honorez – EVOLU’COACH : accompagner les personnes pour faire évoluer les organisations
Avec Evolu’Coach, Isabelle Honorez met à profit trente années d’expérience dans les ressources humaines, dont une vingtaine consacrée à la formation et au coaching.
Son activité se décline en deux grandes familles : le coaching professionnel et la formation.
Elle accompagne des entrepreneurs, des dirigeants, des managers et des équipes sur des sujets aussi variés que le leadership, la communication, le management humain, l’efficacité professionnelle ou encore l’évolution de carrière.
Sa méthode commence par l’écoute et le questionnement. Il s’agit de comprendre la réalité de la personne, de clarifier l’objectif qu’elle souhaite atteindre et de faire émerger différentes possibilités avant de construire un plan d’action.
Elle intervient également auprès d’entreprises comme Bpost ou la SNCB, notamment sur des programmes de formation destinés aux managers : apprendre à animer une réunion, prendre la parole en public, développer une posture de manager-coach ou encore mieux accompagner leurs équipes.
« Je ne suis pas psy. »
Une phrase qui résume bien son positionnement : le coaching proposé est résolument professionnel, avec une finalité orientée vers l’action et l’évolution des pratiques.
Elle accompagne également les organisations lorsqu’un changement a été décidé, en aidant les personnes à se l’approprier et à le mettre concrètement en œuvre.
Marine Gaignage – GAVENDING : derrière chaque machine, un véritable métier de proximité
Gavending est une entreprise familiale active depuis 22 ans dans la distribution automatique : boissons froides, boissons chaudes, café et snacks.
Marine Gaignage travaille aux côtés de son père, qui prépare progressivement sa retraite, avec l’objectif de reprendre l’entreprise. Gavending couvre aujourd’hui une grande partie de la Wallonie ainsi que Bruxelles et le Brabant flamand, avec environ 650 machines installées.
Le métier est beaucoup plus vaste qu’il n’y paraît. Derrière chaque distributeur se trouvent la maintenance, le réapprovisionnement, la gestion des tournées, le choix des produits et le suivi des clients.
L’entreprise travaille notamment avec des sociétés et des sites industriels. Elle doit donc adapter son offre aux habitudes et aux attentes de publics très différents.
Marine évoque avec humour la fidélité des consommateurs :
« Les gens sont fidèles à leur petit chocolat. »
Même si Gavending cherche à faire évoluer son assortiment, notamment avec des produits plus sains ou davantage diversifiés, le choix des consommateurs reste fortement lié à leurs habitudes.
L’autre particularité du secteur est son évolution technologique. Les distributeurs deviennent de plus en plus électroniques et sophistiqués, ce qui transforme progressivement le métier de maintenance.
Pour Marine, le défi est désormais de réussir la transmission de l’entreprise tout en réfléchissant à son futur modèle de développement : poursuivre la croissance ou conserver une structure volontairement plus proche de celle d’une PME familiale.
Jean Dubois – CVM CONSULTING : permettre aux dirigeants de prendre de la hauteur
Jean Dubois accompagne les dirigeants et responsables de business units à travers une approche de mentoring qui s’appuie davantage sur l’expérience et sur la recherche de résultats.
Son rôle est notamment de permettre aux chefs d’entreprise de prendre du recul par rapport au quotidien et de retrouver une vision plus globale de leur activité.
Finance, stratégie, organisation, productivité, management ou développement peuvent être abordés dans le cadre de ces échanges. L’accompagnement repose sur une relation suivie et confidentielle, avec une attention particulière portée à la situation concrète du dirigeant et de son entreprise.
« Sortir la tête de l’eau et lever le nez du guidon. »
Jean insiste également sur l’importance de la relation de confiance. Son rôle n’est pas d’arriver avec une solution toute faite, mais d’aider le dirigeant à prendre conscience de ses propres leviers d’action.
Son défi est de conserver cette approche très personnalisée tout en accompagnant des dirigeants confrontés à des environnements économiques et organisationnels toujours plus complexes.
Arnaud de Gavre – SELECT HR : trouver les compétences dont les entreprises ont besoin
Select HR évolue depuis trente ans dans le recrutement et l’intérim et compte aujourd’hui treize agences en Belgique.
Arnaud de Gavre est chargé du développement sur la zone « Wallonie Centre », qui couvre notamment le Hainaut, le Brabant wallon, Namur et une partie de Bruxelles.
L’entreprise intervient principalement sur deux grands types de profils.
D’une part, les métiers techniques et industriels : ingénieurs, responsables de production ou de maintenance, électromécaniciens, profils QHSE, mais également différents métiers de la construction.
D’autre part, les fonctions tertiaires et administratives : supply chain, achats, service client, comptabilité, finance ou ressources humaines.
Select HR propose plusieurs formes d’accompagnement : recrutement permanent, intérim avec possibilité d’engagement et conseil. Le groupe dispose également d’autres expertises, notamment en outplacement, assessment, coaching ou IT, ce qui permet d’orienter les entreprises vers la solution la plus adaptée.
La recherche de candidats varie fortement selon les métiers.
« Ce n’est pas du tout la même chose. »
Pour certains profils d’ingénieurs ou de spécialistes techniques, la recherche s’apparente davantage à de la chasse. Pour d’autres fonctions, les bases de données et les annonces constituent des leviers plus efficaces.
L’enjeu est aussi de travailler dans l’anticipation, notamment lorsque les entreprises savent qu’elles auront besoin de compétences très spécifiques dans les mois à venir.
Dix entrepreneurs, dix expertises… et une même capacité d’adaptation
Ces dix présentations ont permis de découvrir des entreprises très différentes, mais aussi de constater à quel point leurs métiers évoluent rapidement.
Les médias se transforment avec les nouveaux usages, la communication intègre massivement l’IA, la formation devient plus courte et plus accessible, les fonctions financières se spécialisent, les métiers de l’énergie accompagnent la transition énergétique et le recrutement doit anticiper les nouvelles compétences.
Dans chacun de ces secteurs, la technologie joue désormais un rôle important. Mais elle ne remplace pas pour autant l’expertise humaine. Au contraire, elle semble souvent venir renforcer le savoir-faire, la capacité de conseil, la créativité ou la relation avec le client.
C’est finalement ce qui relie ces dix entrepreneurs : une expertise métier forte, une volonté de rester proche des besoins du client et la capacité à faire évoluer leur activité sans perdre ce qui en constitue l’identité.
Dix parcours différents, dix métiers, dix manières d’entreprendre… mais une même dynamique : observer, s’adapter et continuer à créer de la valeur.
Prochain business lunch « 10×10 » d’AKT – CCIBW aura lieu le 17 novembre 2026.
Infos et inscription : https://www.akt-ccibw.be/agenda/business-lunch-10×10-3/