La transition vers l’économie circulaire marque le pas dans les organisations belges. Selon une étude de Milgro, 33 % d’entre elles se considèrent comme largement ou totalement circulaires, une proportion inchangée en un an. Si 56 % se fixent des objectifs pour les deux prochaines années, seules 21 % les ont rendus mesurables et en assurent activement le suivi. Les initiatives restent par ailleurs principalement concentrées sur des mesures opérationnelles.
L’économie circulaire semble avoir trouvé sa place dans les préoccupations des organisations belges, mais plus difficilement dans leur stratégie. C’est l’un des constats d’une étude réalisée par le gestionnaire de déchets et de matières premières Milgro auprès de plus de 200 professionnels et décideurs belges, actifs notamment dans les achats, le facility management, l’environnement et le développement durable.
À peine un tiers des organisations interrogées, soit 33 %, s’estiment aujourd’hui largement ou totalement circulaires. Un résultat identique à celui enregistré l’année dernière.
Cette stagnation intervient alors que la raréfaction des matières premières constitue un enjeu économique croissant. Une précédente étude de Milgro menée auprès de 500 consommateurs belges indiquait que 61 % d’entre eux craignent une augmentation continue des prix des produits, au point qu’ils deviennent à terme inabordables, si aucune réponse n’est apportée à cette raréfaction.
Des objectifs qui peinent à intégrer la stratégie
Plus de la moitié des organisations interrogées (56 %) déclarent avoir fixé des objectifs de circularité pour les deux prochaines années. Leur traduction dans le pilotage de l’entreprise reste toutefois limitée.
Seules 21 % ont défini des objectifs mesurables et en assurent activement le suivi. Dans 35 % des organisations, des objectifs ont été formalisés, sans toutefois faire encore partie intégrante de la stratégie d’entreprise.
Par ailleurs, 26 % des répondants indiquent mener des initiatives sans avoir fixé d’objectifs formels. Enfin, 18 % n’ont encore défini aucun objectif en matière de circularité.
Les résultats font ainsi apparaître un décalage entre la volonté affichée de progresser et la mise en place d’une politique structurée permettant d’en mesurer les résultats.
La réduction des déchets reste la principale action
Sur le terrain, les efforts des organisations se concentrent principalement sur des mesures opérationnelles. La réduction des déchets arrive en première position et concerne 52 % des répondants.
Elle est suivie par les achats durables (39 %), l’utilisation de produits réemployés ou reconditionnés (37 %) et le recours à des matériaux recyclés (36 %).
Les changements intervenant plus en amont du modèle de production sont moins répandus. Dans 31 % des organisations seulement, la circularité est systématiquement intégrée au processus de conception des produits ou constitue un principe directeur.
Pour Pascale Hendrickx, directrice générale de Milgro Belgium, la stagnation observée doit également être nuancée par le fait que les entreprises évaluent elles-mêmes leur degré de circularité et que la notion n’est pas toujours correctement comprise.
« Aujourd’hui, de nombreuses organisations se concentrent encore principalement sur une gestion plus intelligente de leurs flux de déchets. Or, la véritable circularité se joue bien plus en amont : elle consiste à préserver la valeur des matières premières et des produits », souligne-t-elle.
Selon la dirigeante, cette évolution peut notamment passer par des programmes de reprise ou par la conception, dès l’origine, de produits réparables dont les composants peuvent facilement être remplacés. Autant de mesures qui impliquent, pour les organisations, de dépasser la seule gestion des déchets pour intégrer davantage la circularité dans leurs choix stratégiques et leurs processus de conception.