Un enjeu sociétal majeur, une réponse d’entreprise structurée
En Belgique, environ 65 000 personnes franchissent chaque année le cap de la retraite. Pour une part significative d’entre elles, cette transition reste l’une des plus déstabilisantes de la vie professionnelle : selon les études spécialisées en gestion des transitions, 80 % du réseau professionnel d’un individu disparaît dans les mois qui suivent son départ, le niveau de revenu diminue en moyenne de 25 à 30 % et la perte du sentiment d’utilité professionnelle constitue l’un des principaux facteurs de fragilité psychologique post-carrière. Or, rares sont les employeurs qui anticipent systématiquement ces ruptures et qui intègrent la fin de carrière dans leur politique RH au même titre que le recrutement ou le développement des talents.
Technord, groupe industriel belge certifié B Corp comptant 520 collaborateurs et actif dans l’intégration de systèmes électriques et la digitalisation industrielle, a décidé d’aborder ce sujet de front. À l’occasion des 20 ans de Technord Age d’Or (TAO), le cercle des anciens collaborateurs du groupe, nous vous présentons ci-après l’ensemble des pratiques que nous avons progressivement structurées pour accompagner nos collaborateurs tout au long de leur cycle de vie professionnel, y compris dans les dernières étapes.
La politique RH de Technord repose sur une conviction centrale : l’engagement d’une entreprise envers ses collaborateurs ne se mesure pas uniquement à la qualité de son onboarding. Il se mesure également à la manière dont elle traverse avec eux les moments de rupture, et notamment le passage à la retraite, moment qui concentre des enjeux identitaires, financiers et relationnels souvent sous-estimés en milieu professionnel.
C’est dans cet esprit que le groupe a développé un ensemble de pratiques distinctes, dont certaines sont aujourd’hui intégrées à sa gouvernance RH et d’autres en cours de déploiement pour 2026.
Les pratiques distinctives de Technord
1. Un entretien dédié à 60 ans, conduit par la direction RH
À partir de 60 ans, chaque collaborateur bénéficie d’un entretien individuel conduit par le département du Développement Humain, en dehors de tout cadre évaluatif ou hiérarchique. Cet entretien reconnaît explicitement que le cap de la soixantaine constitue un moment particulier dans une trajectoire professionnelle, où les aspirations évoluent, l’énergie se redistribue et les questions sur l’après se posent souvent pour la première fois avec acuité. L’objectif est d’offrir un espace d’écoute neutre, de permettre à chaque collaborateur de formuler ses souhaits pour la dernière partie de sa carrière et d’explorer, sans contrainte, les aménagements possibles. Cet entretien est avant tout un acte de reconnaissance, conduit par une fonction neutre précisément pour préserver sa sincérité.
2. L’acceptation systématique des demandes d’aménagement de fin de carrière
À ce jour, Technord n’a opposé aucun refus aux demandes de réduction du temps de travail formulées en fin de carrière, qu’elles émanent de profils ouvriers ou employés. Chaque dossier est examiné individuellement et en tenant compte des contraintes opérationnelles réelles, avec pour principe directeur que ce qui peut être accordé doit l’être. Pour les métiers les plus physiques, notamment sur les chantiers en moyenne tension, cette souplesse répond à une réalité concrète: l’intensité du travail de terrain ne se maintient pas mécaniquement jusqu’à l’âge légal de la retraite, et il serait inexact de prétendre le contraire.
3. Des plans de succession systématiquement tracés et anticipés
Chaque départ prévisible donne lieu à l’élaboration d’un plan de succession, qu’il soit assuré en interne par un processus de transmission progressive et de coaching sur poste, ou préparé en externe via un recrutement anticipé. Cette pratique garantit à la fois la continuité opérationnelle du groupe et la sérénité du collaborateur sortant, qui ne quitte pas son poste dans le vide mais dans le cadre d’un passage de relais structuré. Le savoir accumulé, en particulier sur les fonctions à dimension stratégique ou technique, constitue un actif que Technord s’engage à ne pas laisser se perdre. Dans ce contexte, la Technord Académie offre la possibilité à chaque collaborateur, s’il le désire, de créer une capsule rassemblant ses bonnes pratiques. Celle-ci est mise à disposition de manière digitale à l’ensemble du personnel. Aujourd’hui, la Technord Academy offre plus de 40 modules de formation disposés sur notre réseau intranet.
4. Une communauté d’anciens maintenue dans la vie du groupe : Technord Age d’Or (TAO)
Fondée il y a 20 ans par Michel Foucart, fondateur du groupe, l’association TAO regroupe les retraités de Technord qui souhaitent maintenir un lien avec l’entreprise après leur départ. Ses membres continuent de recevoir les communications pertinentes du groupe et restent associés à la vie de Technord, dans une logique de communauté de travail qui dépasse la durée du contrat. Cette appartenance, vécue librement, répond directement à l’une des réalités les plus documentées de la transition vers la retraite : la disparition brutale d’un réseau qui était, pour l’essentiel, professionnel. Technord réfléchit actuellement à une refonte de TAO pour mieux intégrer les générations de retraités les plus récentes et renforcer les ponts intergénérationnels entre anciens et collaborateurs en activité afin de garder les liens affectifs et d’estime mutuels qui se sont tissés tout au long de leur vie active dans la communauté Technord.
L’exposition temporaire didactique « L’évolution du génie électrique de 1940 à nos jours » est un bel exemple du dynamisme de TAO !
Entièrement conçue et organisée par les bénévoles de l’amicale, elle a pour but de présenter l’évolution de l’outillage, des matériels et des technologiques au cours des décennies. Elle permettra notamment aux écoles qui le souhaitent de venir découvrir les fonctions techniques en activité chez Technord.
Afin d’en faire une visite pédagogique, un livret explicatif et des explications audio via QR Code seront disponibles afin de présenter les caractéristiques du matériel exposé. Nous espérons renforcer les liens de collaboration avec le monde de l’enseignement en Wallonie picarde et dans le nord de la France, et éveiller chez les jeunes la passion des métiers techniques et scientifiques.
Les visites guidées se feront sur rendez-vous jusqu’à la fin du mois de novembre 2026.
5. Une célébration de départ ouverte à l’écosystème personnel
Chaque départ en retraite est marqué par une célébration à laquelle le collaborateur peut convier, selon ses souhaits, ses proches, ses clients et ses fournisseurs. Cette pratique, simple dans sa forme, traduit une conviction plus profonde: une carrière de 20, 25 ou 30 ans dans une entreprise mérite d’être reconnue dans toute sa dimension humaine, et pas seulement dans sa dimension contractuelle.
6. Une intégration intergénérationnelle vécue au quotidien
Au-delà des dispositifs formels, Technord observe depuis plusieurs années que la mixité générationnelle au sein de ses équipes se vit de manière particulièrement fluide, aussi bien dans les contextes de travail quotidien que dans les moments collectifs informels. Cette dynamique intergénérationnelle spontanée constitue un socle culturel sur lequel les pratiques d’accompagnement de fin de carrière peuvent s’appuyer sans artificialité.
Afin de nourrir ces valeurs, Technord organise chaque année 10 fêtes communautaires, rassemblant jusqu’à 1000 personnes lors de son Family Day !
Huit de ces fêtes communautaires sont ouvertes aux retraités.
Perspective 2026 : un partenariat pour préparer la retraite en amont
Technord est en discussion avancée avec Sequoia Ways, réseau spécialisé dans la préparation à la retraite, en vue d’un déploiement prévu en 2026. L’objectif est de proposer aux collaborateurs qui approchent de l’âge légal un accompagnement structuré sur les trois dimensions les plus souvent négligées de cette transition : la reconfiguration du réseau professionnel, l’adaptation financière et la redéfinition du sentiment d’utilité. Ces sessions pourraient être organisées en mutualisant les participants avec d’autres entreprises partenaires de la région, afin de garantir leur viabilité et d’enrichir les échanges entre pairs issus d’horizons professionnels
différents.
À propos de Technord
Technord est un groupe industriel belge certifié B Corp, spécialisé dans l’intégration de systèmes électriques, la digitalisation des usines et les solutions MES pour l’industrie. Fort de 520 collaborateurs répartis en Belgique et en Europe, le groupe conjugue ambition de croissance et engagement social concret auprès de ses collaborateurs.
