PORTRAIT DE NOUVEAU MEMBRE – Découvrez les histoires captivantes des nouveaux acteurs de la communauté AKT – CCI LVN. Une belle occasion de plonger dans leur activité, leur vision de l’avenir ou encore leurs attentes. Rencontre aujourd’hui avec Cédric Swennen, fondateur de Cedlys, une société active dans le management de transition pour les entreprises ou organisations en situations complexes.
Quelle est l’histoire de votre entreprise ?
« L’histoire de Cedlys est intimement liée à mon parcours. Pendant quinze ans, j’ai dirigé et accompagné des organisations complexes : reconversion de friches industrielles, transformation d’entreprises publiques ou encore pilotage du programme de résilience post-inondations de la Vesdre.
Au fil de ces expériences, j’ai constaté que les difficultés ne venaient presque jamais d’un manque d’expertise, mais plutôt d’un manque de pilotage, de méthode et de capacité à embarquer les équipes dans le changement. Avec le recul, je réalisais déjà du management de transition avant même de savoir que ce métier portait ce nom.
C’est de ce constat qu’est née Cedlys, en 2024. J’ai créé cette structure pour mettre cette expérience au service des entreprises et des organisations qui traversent des périodes clés : transformation, crise, réorganisation ou projets stratégiques. L’objectif est simple : apporter rapidement un cadre, une direction et des résultats concrets là où il faut reprendre la main sur le pilotage. »
Quelles sont les principales activités de Cedlys ?
« Cedlys intervient dans le management de transition pour des situations complexes, notamment au sein d’industries à haut risque, d’organisations publiques et d’environnements impliquant de multiples parties prenantes. L’entreprise est généralement appelée lorsque la situation se dégrade ou lorsqu’aucun acteur n’a plus réellement le mandat pour agir.
Son rôle consiste alors à assurer temporairement une direction opérationnelle aux côtés du dirigeant afin de rétablir une capacité d’action. Cela implique d’analyser les causes des dysfonctionnements, de remettre en place un pilotage clair, de coordonner les différentes expertises et d’accompagner l’organisation jusqu’au transfert vers les équipes internes. »
Quelles sont les spécificités de votre entreprise, sa principale valeur ajoutée ?
« La spécificité de Cedlys est de ne se positionner ni comme un bureau d’études ni comme un cabinet de conseil. L’entreprise ne se limite pas à formuler des recommandations : elle intègre directement l’organisation, travaille avec les équipes et assume les arbitrages difficiles lorsque la situation l’exige.
L’approche repose sur un pilotage unique, responsable de bout en bout de la mission. Ce qui fait la valeur ajoutée de Cedlys, c’est sa capacité à intervenir simultanément à deux niveaux : au niveau opérationnel, au plus près du terrain et des équipes, et au niveau stratégique, avec l’ensemble des parties prenantes. Les deux dimensions avancent ensemble afin de rétablir une dynamique cohérente et une capacité de décision. »
Quelles sont vos plus grandes fiertés ?
« Trois missions illustrent particulièrement ce que Cedlys fait concrètement sur le terrain.
Chez Recydel, filiale du groupe Renewi à Liège, l’entreprise intervenait dans un contexte marqué par un refus de permis, des tensions avec les riverains et une forte pression réglementaire autour des PFAS. Le travail a permis de co-construire un masterplan et de rétablir le dialogue avec les autorités.
À la Régie Sportive Hutoise, la situation était également sensible, avec une gouvernance fragilisée, des finances sous tension et une nouvelle piscine à rentabiliser. Cedlys y est intervenu dans le cadre d’un marché public et a permis le dépôt du plan de gestion dans les délais.
Enfin, chez Vibrantz à Tertre, un site classé Seveso, la mission consiste à reconstruire le pilotage environnemental du site. Cette mission est toujours en cours.
Au-delà des résultats opérationnels, la plus grande fierté reste de voir la confiance revenir au sein des équipes. Quand une organisation qui avançait sous tension retrouve de l’élan et une capacité à travailler sereinement, c’est souvent le signe que la mission a réellement porté ses fruits, même si cela ne se mesure pas dans un bilan comptable. »
Quels sont les principaux défis que Cedlys souhaite relever dans les années à venir ?
« Dans les années à venir, Cedlys souhaite continuer à intervenir directement sur des situations complexes, en conservant cette capacité d’action opérationnelle au cœur des organisations. L’entreprise entend également renforcer sa capacité à mobiliser rapidement des expertises complémentaires lorsque les missions le nécessitent, afin de répondre à des contextes toujours plus exigeants et multidimensionnels.
Parallèlement, Cedlys ambitionne de développer progressivement ses activités à l’échelle européenne. »
Qu’attendez-vous de votre collaboration avec AKT – CCI LVN et sa communauté d’entrepreneurs ?
« Ce que j’attends avant tout de la collaboration avec AKT – CCI LVN, c’est la force et la densité de son réseau. La communauté rassemble près de 2000 entreprises ancrées dans la réalité économique wallonne, avec des dirigeants confrontés à des enjeux très concrets.
C’est un environnement où l’on peut échanger entre pairs, partager des expériences de terrain et créer des connexions utiles. C’est aussi naturellement un lieu où peuvent naître de futures collaborations et de nouveaux projets. »
Cedlys : chiffres clés Année de création : 2024 Zone d'intervention : Benelux A terme : Europe et Afrique