Voilà la conviction qui guide Olivier Meyrant depuis plus de vingt ans dans les ressources humaines.
Au fil de son parcours, il a accompagné des collaborateurs, des managers et des dirigeants confrontés à des recrutements, des évolutions de carrière, des changements d’organisation ou à des situations humaines parfois complexes.
Avec la création de HRCM (Human Resources Career Management), il met aujourd’hui cette expérience au service des entreprises de Wallonie picarde. Sa démarche repose sur une idée simple : chaque situation professionnelle porte déjà en elle une partie de la réponse. Encore faut-il parvenir à la faire émerger.
Plus qu’un accompagnement RH, il apporte un regard extérieur, structuré et profondément humain, qui aide les dirigeants à prendre du recul sur des décisions souvent complexes et à mieux comprendre les personnes avant de décider.
Une philosophie qui guide aujourd’hui chacune de ses interventions, qu’il s’agisse d’accompagner un recrutement, de développer un manager ou d’aider une organisation à traverser une période de changement.
« J’aime dire que j’accompagne le collaborateur tout au long de son parcours dans l’entreprise : de son engagement jusqu’à son développement professionnel, et parfois même jusqu’à son départ », explique-t-il.
Une expertise RH de terrain
Au fil de sa carrière, Olivier Meyrant s’est spécialisé dans ce que l’on appelle les dimensions “soft” des ressources humaines : l’assessment, le coaching, l’outplacement, l’accompagnement des managers, les transitions professionnelles, le développement du leadership ou encore la cohésion d’équipe.
Autant de sujets qui prennent aujourd’hui une place centrale dans les entreprises, confrontées à des transformations permanentes : évolution des métiers, nouvelles attentes des collaborateurs, difficultés de recrutement, fidélisation des talents ou encore conduite du changement.
Pour lui, ces défis dépassent largement les questions d’organisation.
« Derrière chaque problématique se cache une dimension humaine. Avant de vouloir résoudre une situation, il faut comprendre ce qui se joue réellement. »
Cette conviction guide chacune de ses interventions. Plutôt que d’appliquer des solutions standardisées, Olivier Meyrant privilégie une lecture globale des situations afin d’aider les dirigeants à prendre des décisions durables, adaptées à leur contexte, à leurs équipes et à leurs enjeux.
Un ancrage local comme véritable atout
L’un des éléments qui distingue HRCM réside dans son implantation en Wallonie picarde.
Après deux décennies passées aux côtés des entreprises de la région, Olivier Meyrant connaît parfaitement le tissu économique local, ses acteurs et leurs réalités.
Cette proximité prend tout son sens lorsqu’il intervient en matière d’outplacement.
Habituellement, les collaborateurs concernés sont orientés vers des structures parfois éloignées de leur lieu de vie. Olivier Meyrant propose au contraire un accompagnement de proximité, tout en mobilisant sa connaissance des entreprises régionales.
« Je connais leurs valeurs, leurs besoins et leur culture. Lorsqu’un candidat est en recherche d’un nouveau projet professionnel, cela me permet d’identifier rapidement les entreprises dans lesquelles il pourra réellement s’épanouir. »
Une approche qui bénéficie également aux employeurs.
Les entreprises qui recrutent connaissent souvent déjà son travail et sa méthodologie. Ce climat de confiance facilite le matching entre les profils, les postes et les cultures d’entreprise.
Cette connaissance du terrain lui permet également de comprendre rapidement les enjeux spécifiques des PME, des entreprises familiales, des organisations publiques ou des structures en pleine transformation.
Recruter juste pour éviter les erreurs coûteuses
Parmi les services proposés par HRCM, l’assessment occupe une place importante.
Pour Olivier Meyrant, un recrutement ne devrait jamais reposer uniquement sur un entretien classique.
« Les entreprises sous-estiment souvent le coût d’une erreur de recrutement. Au-delà du coût financier, cela peut fragiliser une équipe, générer des frustrations, du turnover, nuire au climat de travail ou encore impacter l’image de l’entreprise. »
Pour objectiver leurs décisions, il s’appuie sur une méthodologie combinant entretiens structurés, mises en situation, observation et outils psychométriques scientifiquement validés.
Cette approche permet d’obtenir une lecture approfondie des personnes, au-delà de leur parcours ou de leurs seules compétences techniques.
L’évaluation ne se limite pas à vérifier les compétences techniques. Elle permet également d’éclairer les comportements professionnels, les motivations, le potentiel de développement, les ressources mobilisables ainsi que l’adéquation entre une personne, une fonction et une culture d’entreprise.
L’objectif n’est pas de décider à la place du dirigeant, mais de lui apporter plusieurs angles d’analyse afin de sécuriser son choix.
Lorsqu’une entreprise hésite entre plusieurs candidats présentant des compétences similaires, l’évaluation permet notamment de mesurer le potentiel, les comportements, les motivations ou encore l’adéquation avec les valeurs de l’organisation.
« Mon rôle n’est pas de dire à une entreprise qui elle doit recruter. Il consiste plutôt à lui apporter un regard extérieur, structuré et objectif afin qu’elle puisse prendre sa décision avec davantage de recul et de sérénité. »
Cette approche est également utilisée dans le cadre d’évolutions internes, de prises de responsabilités ou de décisions de mobilité, lorsque l’enjeu consiste moins à sélectionner qu’à révéler le potentiel d’une personne.
Développer les talents plutôt que simplement les recruter
L’accompagnement proposé par HRCM ne s’arrête pas au recrutement.
Olivier Meyrant intervient également auprès des collaborateurs déjà en poste afin de favoriser leur développement.
Coaching individuel, prise de nouvelles responsabilités, accompagnement d’un futur manager, gestion du changement, cohésion d’équipe ou communication interne : autant de situations où un regard extérieur permet de prendre du recul et de trouver des solutions adaptées.
Son accompagnement vise notamment à aider les managers et les dirigeants à mieux comprendre leurs propres modes de fonctionnement, à renforcer leur leadership et à développer des pratiques managériales adaptées aux personnes qu’ils encadrent.
Pour lui, fidéliser les talents constitue aujourd’hui un enjeu majeur.
« Les entreprises investissent beaucoup pour recruter. Elles ont tout intérêt à investir également pour développer leurs collaborateurs et leur permettre d’évoluer. »
Au-delà de l’amélioration des performances, cette démarche contribue aussi à renforcer l’engagement des équipes et la qualité de vie au travail.
L’objectif n’est pas uniquement de résoudre une difficulté ponctuelle, mais de créer les conditions permettant aux collaborateurs comme aux équipes de progresser durablement.
L’humain reste irremplaçable
À l’heure où l’intelligence artificielle fait progressivement son entrée dans les processus RH, Olivier Meyrant considère qu’elle représente une aide précieuse, mais certainement pas une finalité.
L’IA est capable de traiter une quantité impressionnante de données ou de comparer rapidement des profils.
En revanche, elle ne perçoit ni les émotions, ni les comportements non verbaux, ni les nuances qui font souvent toute la différence dans une relation humaine.
« Les meilleures décisions ne naissent pas uniquement de données. Elles reposent aussi sur la compréhension des personnes, de leurs motivations et du contexte dans lequel elles évoluent. »
Selon lui, la technologie constitue un formidable outil d’aide à la décision, mais elle ne remplacera jamais la qualité d’une observation de terrain, la richesse d’un échange ou la compréhension des dynamiques humaines qui traversent une équipe.
Une ambition : permettre à chacun de trouver sa juste place
À travers HRCM, Olivier Meyrant souhaite accompagner durablement les entreprises de Wallonie picarde dans leurs enjeux humains.
Son approche consiste avant tout à comprendre les situations avant d’agir, afin de transformer cette compréhension en décisions concrètes, adaptées aux réalités de chaque entreprise.
« Mon métier consiste à rendre visibles les ressources, les talents et les solutions que les situations complexes finissent parfois par masquer », résume-t-il.
Une philosophie qui résume parfaitement sa vision des ressources humaines : derrière chaque décision importante se trouvent des femmes et des hommes.
Et lorsque chacun trouve sa juste place, ce sont les équipes qui progressent, les talents qui restent et les entreprises qui gagnent durablement en performance.