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ALIAS Consult tourne une page de son histoire : Pierre Mélon succède au fondateur Alain Ernotte

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Alain Ernotte (fondateur), Pierre Mélon (administrateur délégué) et Marc Senger (administrateur).

Après 26 ans à la tête d’ALIAS Consult, Alain Ernotte transmet la direction du cabinet qu’il a fondé en 2000 à Pierre Mélon. Ancien DRH de grands groupes industriels et consultant indépendant ces dernières années, ce dernier prend les commandes aux côtés de Marc Senger. Cette transition, préparée dans la continuité, s’appuie sur une gouvernance renforcée, le maintien de l’ensemble des équipes et la volonté de poursuivre le développement du spécialiste belge du conseil RH et de la formation.

Une nouvelle étape s’ouvre pour ALIAS Consult. Fondé en 2000 par Alain Ernotte, le cabinet basé à Herve annonce un changement de gouvernance avec l’arrivée de Pierre Mélon au poste d’administrateur délégué. Cette transmission marque la fin d’un cycle de 26 années durant lesquelles l’entreprise s’est imposée comme un acteur reconnu dans les domaines de la formation en soft skills, du coaching, du conseil en ressources humaines et de l’accompagnement du changement.

Ingénieur de formation, Alain Ernotte avait créé ALIAS Consult après une expérience à la direction de la filiale belge d’une multinationale américaine. Son projet reposait sur une conviction forte : la performance durable des organisations passe par l’investissement dans le développement des personnes et dans la qualité des modes de collaboration.

Au fil des années, cette approche a permis au cabinet de se développer auprès d’organisations privées et publiques en Wallonie et à Bruxelles. Aujourd’hui, ALIAS Consult intervient en français, néerlandais, anglais et allemand grâce à un réseau de 60 experts internes et externes.

« Je quitte mes fonctions avec beaucoup d’émotion, mais aussi avec une immense gratitude pour tout ce que nous avons construit ensemble. Je suis convaincu que Pierre et Marc mèneront ALIAS Consult vers une nouvelle étape passionnante de son développement », déclare Alain Ernotte.

Un successeur issu du terrain des ressources humaines

Pour prendre le relais, ALIAS Consult a choisi un profil combinant expérience opérationnelle et expertise RH. Pierre Mélon affiche un parcours atypique, débuté comme coach sportif avant de s’orienter vers les ressources humaines.

Il totalise près de 30 années d’expérience dans ce domaine, dont 24 comme directeur des ressources humaines et membre de comités de direction au sein d’entreprises telles que FN Browning, Thales Alenia Space, Pratt & Whitney, NLMK Clabecq, IKEA ou encore Makro. Depuis six ans, il exerçait comme consultant indépendant.

Au sein d’ALIAS Consult, il pilotera les activités de consultance RH, de coaching ainsi que l’organisation interne de l’entreprise.

« Ma conviction est qu’une entreprise atteint de bons résultats en investissant dans le développement des personnes qui y travaillent. C’est exactement ce qu’ALIAS Consult défend depuis 26 ans. Je suis fier de poursuivre cette mission », souligne Pierre Mélon.

Une gouvernance renforcée autour d’un binôme complémentaire

La transition s’accompagne également d’une évolution de la structure de direction. Responsable des formations depuis plus de douze ans et actionnaire depuis 2016, Marc Senger devient administrateur aux côtés de Pierre Mélon.

Ce tandem entend conjuguer deux expertises complémentaires : le conseil RH et le coaching d’une part, la formation professionnelle d’autre part. Une organisation qui vise à assurer la continuité du projet d’entreprise tout en préparant sa prochaine phase de développement.

Afin de garantir une transmission progressive, Alain Ernotte restera impliqué durant les prochains mois.

Continuité des équipes et des valeurs

ALIAS Consult insiste sur la stabilité de son organisation. L’ensemble de l’équipe interne reste en place et les principes qui ont guidé l’entreprise depuis sa création – pragmatisme, proximité, exigence, réactivité, flexibilité et co-construction – demeurent au cœur de son positionnement.

Pour le cabinet, cette transmission doit avant tout être perçue comme une opportunité de poursuivre sa croissance en s’appuyant sur plus de deux décennies d’expertise, tout en intégrant de nouvelles perspectives portées par la nouvelle direction.

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Publication par communiqué de presse.
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